质量管理
严格控制原材料质量
依据原材料特性对原材料分类，并制定不同类别材料的采购标准，确定不同类别材料的合格分供方，对分供方进行动态管理
公司内部加强材料进厂检验管理，确保进厂使用的原材料都符合原材料质量标准
严格过程控制
技术开发部根据不同的工序编制详细的可操作的作业指导书（工艺文件），工艺员进行实际操作的跟踪和验证，发现问题及时解决
对不合格产品（采购的原材料、过程产品、最终产品）进行识别、控制和管理，防止不合格品非预期使用或交付。生产过程中做好专检、自检、互检来验证
严格成品质量控制
按质量计划设计的控制点，对入库产品进行100%检验，确保出厂产品100%合格
产品交付及之后活动
依据原材料特性对原材料分类，并制定不同类别材料的采购标准，确定不同类别材料的合格分供方，对分供方进行动态管理
公司内部加强材料进厂检验管理，确保进厂使用的原材料都符合原材料质量标准
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